這些UP主選擇在官方生日的4個月后再次為niconico慶生是有原因的。

換句話說，一直到手機業務退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業轉型研究。其實單純的投入資金與技術研發，反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用。

HTC棄手機攻VR走險棋，轉型發展或能置之死地而后生從經營戰略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么不對。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優先保住企業的生存，其后才有可能再圖發展。

但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。

有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。這些企業創始人聚集后，蔡文勝經常約互聯網創業者出來聊天，泡茶。

這些福建籍CEO們也相當抱團，美圖上市時，姚劍軍、熊俊、孔德菁、伊光旭都到香港捧場。”孔德菁對雷帝網表示，廈門互聯網早期各自為戰，但后來發現各自從公司管理、對外宣傳、發展策略很多很類似，可以交流，逐漸形成幾個人的小圈子。

網龍以游戲起家，早年賣掉游戲網站17173給搜狐，又19億美元高價將91無線賣給百度，現在又在全力孵化華漁教育，或許有一天照舊會將教育業務賣掉。”熊俊也想做一個更大的，屬于自己的企業。